乔什·菲甘（Josh Phegan）：2025年公司的未来

长期设备的一致性有很多值得称赞的事情。协作是推动它的关键因素之一。在一个痴迷于个人改进的行业中，长期团队是未来人才的第一个选择。长期团队并不是什么新鲜事，但是重要的是要了解这些超级团队如何发展出杰出人才，业务稳定和市场领域的动态性质。巨人继续增加对统计数据的痴迷算法：多少？你今年多大？多常？ DOM（发布天数）有多短？在门户网站上寻找代理商时，将其分类为销售。尺度越大，越好。搜索结果中的第一分类是一个明显的优势。重要的是要进入前三名。如果可以添加结果，则可以生成算法并为将来的观点构建。拥有梅拉多的一部分是一个重要的优势。更多的买家，更多的卖家，更多的工作日超过另一个PERSOn。继承需要100万美元或$开始。非常成功的公司面临的最大问题是，其长期成功超过了创始一代。许多人希望有机会在世界范围内创建自己的品牌，但很少有人愿意付钱。如何完成它的业务？最好的退出计划是10 - 15年前成立的。从这个角度进入时，与继承相关的所有次要问题，分心和挑战很快消失。建立事物的方式对于长期成功很重要。你在干什么？入口屏障非常低。许多人想从头开始，购买具有客户群和具有释放潜力的市场份额的成熟平台。所有人都忘记了购买流量现金的权力。获取无人值守的客户列表的权力。在大型市场上开展大业务。从头开始是不必要的。在利用成熟的业务的同时可以提出挑战，您还可以提供许多您只能提供的机会。将您的房地产管理业务从300到1000种比从0到100到100到100到满意的客户更容易，因为他们带来了更多的客户。从过去打电话给1,000个客户要比从头开始要容易得多。建立一家长期的公司需要从自私的稀有心态过渡，以利用其丰富的资源。当价值，期望，增长或利润一致时，与他人建立很有趣。所有人都经历了生活，生活事件，市场和商业周期的各种阶段。确定下一步，并成功地帮助人们在这些过渡时期这是关键。文档链接分享到199IT知识星球。扫描下面的QR码以验证！